我司常勇明同志，中共党员，退伍军人，君盾保安驻广州一里兴盛物业经营有限公司任保安队长，在职期间认真贯彻按照公司领导及物业公司提出职能管理精细化的要求，听众物业领导工作安排，有效配合各部门，培养全体安保人员安全意识及工作积极性，工作中未发生火灾、治安及重大安全事故，为项目工作的开展起到了保驾护航的作用。

综上所述我司对常勇明同志具体工作总结如下。

一 抓好安全生产工作强化职能管理，认真做好本职工作。

（1）抓好员工培训教育，加强应急疏散演练，为提高员工的安全意识技能力，常勇明同志一年来结合实际组织队员多次培训。主要加强了应急预案处理及消防设备的使用方法，如何处理火灾及‘消防安全四个能力，组织队员安全知识答题多次，组织应急疏散多次，大型消防演练两次，有效的提升了员工的安全意识及应急能力。

（2）抓好安全检查及消除隐患。强化全商铺的安全检查。严查用电的设备，严查消防设备设施，严格管理火源，巡查安全通道，严查死角，明细上不易发现的问题，认真检查，落实整改，每逢重大节日前，常勇明同志带队组织队员开展项目各安全检查，按照规定落实好营业前营业后定时巡查，发现问题及时解决，并做好记录，确保了项目生产安全。                      

（3）施工安全督查及安全指引。项目以各商铺出租为主，春节后招租和装修为高峰期，同时施工有多间商铺，骑楼路面改造。没有役情的影响，街道执法办对施工安全有了很大的安全要求，同时我们也对施工安全有着严格的监督，施工期间，常勇明同志带领队员积极做好各项安全工作，定时巡查各铺施工安全情况，是否有违规操作。同时在各处显眼的地方粘贴标语和安全指示牌，提醒路人注意安全，施工中无一例安全隐患事故发生，确保了施工安全。

      二 抓好保安队伍的管理工作，提高队伍整体水平。

      一年来，常勇明同志负责一里兴盛项目的安全保卫工作，责任重大，因此需要一支从思想，责任心，业务技能以及人员相对比较稳定的保安队伍来完成项目的安全保卫工。常勇明同志重点抓队伍的管理，从基础抓起，做好传 、帮、 带。新到岗的保安人员，先培训后上岗，从日常养成礼节礼貌做起，加强思想教育，经常组织业务学习，结合各岗位职责，让队员快速熟悉业务，倡导队员文明执勤，使队员对安全职能定位更加准确。

      三 应对突发事件处理得当

      2024年10月13日12点19分首层商铺巡逻队员发现商铺马小火店铺有较多客人向店外跑，                   

      12点20常勇有同志接到队员电话后让现场队员拿灭火器灭火做好安全疏散并第一时间通知工程部停电，12点22分到达事发现场，现场安保人员已将着然点扑灭，但现场带有浓重烟昧和烧焦味。并进店查看并无发现明火和火势蔓延情况。隔壁店铺除了烟味受点轻微影响并无损失。

     12点30通知安保在现场 做好警戒围蔽，工程部确认可以送电，12点35分通知店员打开排烟系统，向店外排烟。12点45店内开始清扫。事后马小火工程部确认是因店内厨房煮面的电炉温度过高导致线路短路引起线路燃烧。

     整个事件全过程中常勇明同志由于处理得当，整个事件无人员受伤，无经济损失，项目正常运营无影响。

     常勇明同志2024年担任保安队长期间，充公展示了作为一名保安人员高度责任感以及专业素养。